高绩效组织是效率和效益的结合（）

（）是指通过分析和比较高绩效组织与本组织之间所存在的重要差异，明确高绩效组织的哪些政策和实践使它们变得更为优秀，这样就可以确定本组织可以通过在哪些方面进行改进而提升本组织的有效性。 影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括()。 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，这是绩效的特点是从时间上来说的（） 高绩效管理系统的核心是（） 属于高绩效团队特征的是() 福利一般与工作效率无关，因此起不到激励员工提高绩效的作用。() 高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须（） 高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须（）。 高绩效的敏捷团队（） 高绩效工作系统的特点主要有三方面使他区别于传统的工作系统，下列属于高绩效工作系统的特点的是（）①工人拥有参与基层决策的机会②高绩效工作系统中对工人劳动力技能有要求③组织有针对高绩效工作系统的激励机制④重视客户满意度 创新是高绩效团队的主旋律（） 根据Bailey提出的高绩效工作系统的模型，高绩效工作系统的特点主要是（） 组织行为学研究解决的问题是组织的运作效率和效益（） 组织行为塑造指的是组织试图通过系统地管理工作环境和人们行为的后果，来影响人们的行为和提高绩效。组织能够鼓励和组织员工的关键行为有很多种，其中“管理者对取得高绩效的员工加薪”这一行为属于（） 不属于高绩效团队特征的是() 高绩效管理系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须（ ） 员工工作绩效的高低直接影响组织整体效益和效率，了解员工的绩效特点和影响因素，对于掌握和提高员工的绩效具有中的意义，工作绩效尽管是工作行为，表现与结果的总称，但它表现在多种维度上，这是绩效的特点（） 关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（） 关于人力资源管理系统即高绩效工作系统对组织绩效的影响，目前学者将之分为（） 高绩效的团队精神包括（）