甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。

2014年初，甲公司经营陷入困境。甲公司决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。此措施所体现的放弃战略方式是（） 2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。 甲公司持有乙公司28％的股份，对乙公司具有重大影响，采用权益核算长期股权投资。2014年初，甲公司“长期股权投资乙公司”余额为260万元，乙公司亏损1600万元，不考虑其他因素，则甲公司2014年应冲减长期股权投资的账面价值为（）万元。 特种胺事业部2014年HMDA装置KPI产量为（）t/年 甲公司对乙事业部进行重组，将相关业务转到其他事业部。经批准后甲公司正式向外公告其重组方案。甲公司根据该重组方案很可能发生的下列支出中，应确认为预计负债的是（） 事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。 甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（  ）。 甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（） 公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 某公司进行招标，最终留下甲、乙、丙三个公司，由业务部、事业部和策划部组成的决策群体对三个公司进行成对表决。业务部和事业部认为乙公司要好于甲公司，甲公司被放弃，留下乙和丙公司进行比较，这时业务部和策划部认为丙公司要好于乙公司，那么最终将与丙公司合作、该公司的做法使用的方法是（） 甲公司于2014年年初将其所拥有的一座桥梁收费权出售给A公司10年，10年后由甲公司收回收费权，一次性取得收入1 000万元，款项已收存银行。售出的10年期间，桥梁的维护由甲公司负责，2014年甲公司发生桥梁的维护费用20 万元。则甲公司2014年该项业务应确认的收入为（）万元。 甲公司于2014年年初将其所拥有的一座桥梁收费权出售给A公司10年，10年后由甲公司收回收费权，一次性取得收入1000万元，款项已收存银行。售出10年期间，桥梁的维护由甲公司负责，2014年甲公司发生桥梁的维护费用20万元。则甲公司2014年该项业务应确认的收入为（）万元。 甲公司于2014年年初将其所拥有的一座桥梁收费权出租给某公司10年，10年后甲公司收回收费权，一次性取得收入1 000万元，款项已收存银行。出租的10年期间，桥梁的维护由甲公司负责，2014年甲公司发生桥梁的维护费用20 万元。甲公司2014年该项业务应确认的收入为（）万元 奥迪事业部认可的公户大客户类型（） 经营战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。 甲公司2014年“盈余公积”期初余额为150万元，当年提取法定盈余公积120万元，用盈余公积分配现金股利10万元，盈余公积弥补亏损50万元，假定不考虑其他因素的影响，甲公司2014年“盈余公积”的年末余额为（）万元 甲公司2014年“盈余公积”的期初余额为150万元，当年提取法定盈余公积120万元，用盈余公积分配现金股利10万元，盈余公积弥补亏损50万元，假定不考虑其他因素的影响，甲公司2014年“盈余公积”的年末余额为()万元。 甲公司2009年初购买了一项提升产品品质的专利权，初始成本为203万元，法定年限为10年，预计有效使用期限为8年。2009年初乙公司与甲公司签订协议，约定5年后，即2014年初交易这专利权，交易价为53万元，则甲公司应当如何摊销此专利权呢？ （2010年）甲公司由于受国际金融危机的不利影响，决定对乙事业部进行重组，将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续，甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中，不应当确认为预计负债的是（　　）。