班组长执行力的提升，应从以下方面开展（）

班组安全教育由班组长或班组安全员开展。 实际工作中，的决策做得再好，如果没有班组长的密切配合和强有力的执行力，没有一批政治强、管理精、技能高的班组长来组织领导，那么经营层的决策就很难落实（） 个人（领导或员工）执行力要推动执行力的提升（） 如何提升执行力（） 根据《国网山东省电力公司班组长队伍管理办法》，超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内（） 班组长提高自身影响力有（） 在技能素质提升上，班组长还是班员的（） 以下方法中对班组长提高自我认知能力最没有帮助的是（） 班组长以生产为重，不必开展安全学习活动（） 在设备方面班组长需要做什么（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 班组长不需要凡事亲力亲为（） 班组长力争提升自身的技术水平，做一个技术带头人，抓好班组生产经营，这应是班组长应尽的职责（） 班组长自()之月起，按规定享受班组长津贴。 优秀质量班组长：当月违反（）的班组长无参选资格， 根据《国网山东省电力公司班组长管理办法》，新任班组长需要参加省公司公司量身打造的班组长培训，只要足够优秀，就会进一步参加培养，与全省的优秀班组长们一起学习、交流、提升（） 班组长的重要作用表现在等方面（） 在班组安全生产管理中，班组长起着十分关键的作用。班组长应该具有以下安全素质： 提升执行力的作用包括（） 班组长对本班组人员行使管理职能，班组人员进行倒休时，需先经班组长签字同意，班组长倒休需经（）同意