甲公司是家族式企业，在成立之初，企业迅速扩大，不到十年，已成为界内赫赫有名的名牌企业 。公司计划上市，因此，首先要规范公司的治理，改变家族式经营模式 。为此，公司首先成立了董事会 。其情况如下：董事会成员有5名，除公司创始人王强外，还有三名执行董事，分别是分管销售的副总裁张力和分管采购的副总裁刘青，另一位是公司

GA8采用的是哪种家族式前脸设计（） 注射模具有单型腔模具、、家族式模具（） 微贷款客户多为家族式经营与管理，较少真正实行现代企业经营机制或（）管理制。 （2018年）甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（　）。 甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（ ）。 黄金十年企业成功因素就在于 甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。 家族式聚居是最经济、成本最低的一种聚居方式（） 建国之初设想过搞十年二十年的新民主主义，但实际上新民主主义政策只实行了不到四年，在1956年放弃了（） （）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的 根据《承德银行信贷管理办法》，家族式企业是指其子公司或分公司的主要负责人、企业内部的主要领导岗位全部或主要由有血缘关系的人员及其家属、亲属担任的企业（） 神华宁夏煤业集团的企业愿景是未来十年（）。 神华宁夏煤业集团的企业愿景是未来十年（） 家族式的管理在创业初期具有一定的优势（） 根据蔡增基《十年来的中国航运》记载：“自国民政府成立（1927年）至今，不过十年，此十年间，民营公司之组织，约计二十五家，....已远胜以前数十年矣。”当时航运业民营公司发展较快的主要原因是（） 甲公司是一家高新技术企业，在成立之初，管理层就立下了雄心壮志，计划五年内上市，十年内成为行业的龙头企业。然而理想虽丰满，现实却很骨感，在成立几年后，公司管理层就发现，公司产品远远没有达到市场预期，企业上市也是遥遥无期，而且该公司的员工也不认可管理层当初制定的目标，认为这不现实，终于，在前期借入的长期贷款到期时，甲公司资金链出现了断裂，该公司面临前所未有的困境。从以上信息可以判断，导致该公司战略失效 某市机械加工企业十年统计了1320起可记录意外事件。根据海因里希法则，推断该企业十年发生的重伤或死亡可能是（ ）起。 (2015年11月)采取（　　）的企业，宜采用“家族市+市场式”的企业文化 A玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。 家族式模具中包含一个以上并具有几何尺寸的型腔（）