某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是()
A. 基层管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 综合管理者
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某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是()
A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.综合管理者
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对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
主管人员的工作质量是通过（）了解的。
A.选人 B.用人 C.育人 D.评人
答案
主管人员的工作质量是通过()了解的。
A.选人 B.用人 C.评人 D.育人
答案
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
答案
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
A.基本职能 B.基本要求 C.基本原理 D.基本任务
答案
管理幅度是指主管人员（）
A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权力的范围
答案
管理幅度是指主管人员（）
A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责和职权的范围
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
热门试题
会计主管人员调动，应由（）
通过提高主管人员的素质进行控制工作的是（）
主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作
“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。
“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。
主管人员配备的根据是（）
考评主管人员的最好方法是（）
主管人员的层次划分是指()
考评主管人员的最好方法是()
根据Y理论，主管人员应该重点关注（）等工作
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是()
通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）
主管人员考评的方式包括（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
主管人员考评最常见的方式是（）
从内部提拔主管人员的缺点是（）
Y理论指出，主管人员的任务是
Y理论指出，主管人员的任务是（ ）。
中层主管人员的中心任务是（）
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