（ ）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

工业工程与工作研究同其它专业工程相比更重视的是 （　　）以员工的工作业绩为基础支付薪酬。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。 （　　）是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 公布员工业绩可引发竞争激励。 在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是(    )。 将工资水平直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度是（） 以（　　）为导向的薪酬结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。 员工业绩考核结果与干部（）挂钩 薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为（） 薪酬中与员工将来业绩挂钩的部分被称为 绩效管理通过建立企业战略、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种（） 薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。 实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平 以（ ）为导向的薪酬结构易使员工只重视眼前效益，不重视长期发展 根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（）原则。 国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，都非常重视的是（　　）。 基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险，与之相对应的战略是（） 基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险，与之相对应的战略是（）。 建立科学实用的直营终端绩效考核体系，合理设定等关键指标，客观评价门店经营水平和员工业绩水平（）