如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取（）

企业压力管理过程模型中最核心的一个环节是（  ）。 企业战略的实施是一个（ ）的动态管理过程。 （）是一个管理过程的终结环节，也是下一个管理过程的开端。 企业压力管理过程模型中最重要的一个环节是（　　）。 一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品，那么这个企业的产 品线 有 （ ）。 一个组织正在评估他们的风险管理战略是否有效。这个组织在风险管理过程的哪个阶段？ 如果一个垄断企业某种产品的需求弹性较小，该企业应()。 如果一个企业能以自己的名义独立承担民事责任，那么，这个企业是法人企业。 一个新产品研发的项目进行到中期后，客户要求使用新技术增加产品的功能.变更控制委员会正在审批这项变更，请问这个场景属于哪一个整合管理过程？（） 丧失一个或多个客户，而这些客户财力雄厚或关系到企业生产能力的某一客户的订货变化无常等因素是属于（    ）。 风险管理是一个---------的管理过程（） 如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量.财力等有限，风险太大，可以采用（） 市场营销管理过程的第一个步骤是：规定企业任务（） 将实施客户关系管理的4个步骤有机联系，在这个管理过程中所要达到的一个直接目标是（）。 企业的管理过程有()三个层次。 创新通常产生于资源与财力的雄厚。 如果一个企业的资金比较充足,实力雄厚,企业内部又有较多的技术人员,可以采用的技术创新组织模式是（） 某实力雄厚的大型企业在开发新产品时，以自身强大的科研力量和财力为支撑，投入巨大的人力、物力和财力。力争使新产品尽快快投放市场，但同时又承担着一定的市场风险，该企业采取的战略是()   一个完善的绩效管理体系，需要具备阶段，并构成一个封闭的循环，促使企业绩效管理不断提升（） 绩效管理是一个完整的管理过程，包括（）。