组织的高层管理者在人力资源管理中应扮演好的角色有（）

优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的（） 管理者应扮演好（）的角色。 人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。 按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 按照密歇根大学大卫•乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。 按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。 小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（  ）。 组织的人力资源管理是组织所有管理人员的共同职责，所有的管理者都是人力资源管理者。() 人力资源管理者应具有()知能。 作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（） 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括(). 下列哪一项不是人力资源管理者的角色（） 人力资源管理专业人员在企业中扮演了( )角色。 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。 按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。 按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,其包括()。 人力资源管理者在企业中扮演着不同的角色，但扮演这些角色的成功程度，取决于所在企业制度允许的范围（） 由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。