物资供应管理单位/部门定期组织对供应商、和进行评价，将评价结果分类汇总，分析管理中的薄弱环节，制定改进措施，报本级物资部门（）

集团公司战略供应商管理领导小组办公室组织物资供应部门、需求单位、技术部门，对供应商做实地考察工作，拟报战略采购供应商及产品清单，报送集团公司战略供应商管理领导小组审定、批准。组织开展与供应商进行战略合作谈判工作（） 物资供应商 物资供应部组织使用部门及相关部门对潜在供应商进行评审，评审通常包括哪些内容？ 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持（）家以上。 应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 各分、子公司负责组织对二级物资供应商的合同履约评价（） 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上（） 物资供应商评价的标准值主要有（） 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 业主项目管理机构应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 由物资部门组织相关单位对供应商整改情况进行验收（） 物流服务中心每年组织各部门（单位）对供应商进行履约评价，供应商履约评价内容包含（） 物资到货验收由组织监理、施工、物资公司（供应中心）等单位和供应商对物资进行开箱验收（） 选择物资供应商的方法有（） 物资部门将供应商绩效评价标准和评价结果进行公示，并将供应商绩效评价结果应用于 瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。 公司管理人员或职工均可以向物资管理部推荐自己所掌握或指导的物资供应商和物资生产厂家，经物资管理部审核、评价合格后，列入合格供应商名录。