1,776.考核管理流程是建立指标库→启用指标→配置指标权重→建立台账记录→形成指标报表→评分（）

家客包承包指标库分为承包重点考核指标及其他可选指标，其中承包重点指标考核权重不低于50%，考核指标项设定不超过6项，其中至少4项为必选项（） 在建立企业的绩效指标库，（ ）只属于岗位层面的指标。 信息化指标库是公司统计指标库的子集，是反映公司信息化专业管理的统计指标（） 在绩效指标库中，可以对各岗位员工建立的指标有（）。 在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。 HOS指标流程管理体系部门级指标分为（） 考核机械设备管理水平的指标是（）、（）、（）考核设备使用的综合指标是。 在建立企业的绩效指标库时。（）只属于岗位层面的指标0 团队绩效考核指标设计的流程包括（ ） 科学设计考核指标，各考核指标之间需要有相互管理，不能彼此独立 在建立绩效指标库时。指标的（　　）至关重要，主要是为了查询检索的方便，也便于管理。 建立关键绩效指标体系的主要流程是()。 预警管理考核指标分为（） 缺陷管理指标主要考核（） 是电费管理的主要考核指标（） 考核指标要聚焦重点、责权对等，“一个网格的考核指标原则上不超过项”（） 公司及两矿绩效考核表包含月度考核指标、季度考核指标、年度考核指标及重点工作指标（） 下列施工成本考核指标中，作为项目管理机构成本考核的主要指标是（）。 应建立科学合理的支农支小绩效考核指标体系，指标权重应于其他业务指标基本相同（） 对站长的考核，指标包括销量、费用、债权及各项管理指标，其中销量指标权重应为（）.