整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑

年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。 台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门，负责牵头制定台区经理星级评价标准，组织开展四星级台区经理评定，监督指导市、县公司台区经理星级评定工作（） 按照台区经理岗位职责，加强营销移动作业终端的客户服务（）、（）、用电检查、计量装拆、（）、（）等业务支撑功能建设 乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以台区经理制为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。 乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制 台区经理常用业务流程一本通包括（） 台区经理现场勘查新装.增容业务,应重点核实客户（） 完善移动终端知识库支撑功能，为台区经理现场办理（）等业务提供业务知识保障 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理星级评定包括等环节（） 台区经理的特点有（） 台区经理的特点有（） 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。 台区经理全面推广应用（），规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系，改变以包代管的传统管理模式 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，台区经理星级评定由低至高逐级组织实施。即先在市、县公司层级组织一、二星级台区经理评定，再在市公司层级组织三星级台区经理评定，最后在省公司层级组织四星级台区经理评定（） 实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。