台区经理全面推广应用台区经理一本通，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变以包代管的传统管理模式

年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。 整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑 供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的 “台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，省公司是台区经理星级评定工作的归口管理部门，负责牵头制定台区经理星级评价标准，组织开展四星级台区经理评定，监督指导市、县公司台区经理星级评定工作（） 以互联网＋营销服务、互联网＋配电运检为支撑，推广应用台区经理移动业务终端，实现（） 针对不同的台区经理管辖台区修正不同的（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，台区经理星级评定由低至高逐级组织实施。即先在市、县公司层级组织一、二星级台区经理评定，再在市公司层级组织三星级台区经理评定，最后在省公司层级组织四星级台区经理评定（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，台区经理星级评定包括等环节（） 台区经理的特点有（） 台区经理的特点有（） 供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作 构建星级台区经理（）和（）机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的制度化和规范化 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》规定，一、二台区经理星级评定需进行能力测评（） 构建星级台区经理评价和晋升机制，完善量化考核体系，实现台区经理管理工作的（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，市公司组织部（人资部）具体负责开展市公司至星级台区经理评定，以及县公司星级台区经理评定（） 根据《供电所台区经理星级评定管理办法》，一、二星级台区经理每年评定一次，任期2年（） 低压网格应设置片区经理（台区经理）若干，并明确网格责任人（） “台区经理制”的建设基础是（）。 供电所台区经理有权制止（） 台区经理制的建设目标是（）