国际项目管理协会（IPMA）制定的个人能力基准（IPMAICB）将个人能力分为（）。
A. 环境能力
B. 行为能力
C. 技术能力
D. 管理能力
E. 组织能力
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根据国际项目管理协会（IPMA）制定的个人能力基准包括（）。
A.环境能力 B.行为能力 C.适应能力 D.技术能力 E.战略能力
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国际项目管理协会（IPMA）制定的个人能力基准（IPMAICB）将个人能力分为（）。
A.环境能力 B.行为能力 C.技术能力 D.管理能力 E.组织能力
答案
目前有两大项目管理的研究体系，即IPMA和（）
A.PMI B.PMA C.UPMI D.APMI
答案
IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）
A.人力资源管理专家 B.人力资源管理专家 C.人力资源总经理 D.人力资源总经理
答案
IPMA提出人力资源管理要了解所在组织的使命，其含义不包括（）
A.人力资源管理者可以按自己的主观想法制定规划 B.理解人力资源各项活动与组织使命实现之前的关系 C.能够有效识别并利用对组织的使命具有长远影响的因素 D.充分理解所在组织的目标，包括其法规政策、客户关系、商品服务和任务时效性等方面
答案
项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力（）
A.向会议提交文件 B.增加他们的知识和时间技能 C.向项目班子推荐培训 D.更经常的举行项目会议
答案
美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）进行人力资源从业资格认证，确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德规范、公众保护意识和职业生涯规划，这体现了（）
A.人力资源精英化 B.人力资源专业化 C.人力资源职业化 D.人力资源大众化
答案
下列属于IPMA人力资源胜任素质的是（）①具备建立信任关系的能力②了解所在组织的使命③运用回避技巧来解决争端④具备为客户服务的意识
A.①②③ B.①③④ C.①②④ D.①②③④
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个人能力不能无止境地提升。
答案
个人能力的评判指标应包括（）。
A.教育、培训、技能 B.教育、技能、性别 C.教育、培训、经验 D.教育、品德、文化
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体现领导个人能力的权力是（）
我们该如何提高个人能力呢（）
由于个人能力的差异，员工的素质参差不齐，作为管理者应当（）
个人能力远比团队协作重要性强。（ ）
个人能力远比团队协作重要性强（）
设计能力只能是个人能力，不可以是群体能力。
管理，追求的是管理者个性的张扬与释放，极大体现个人能力的过程（）
设计能力可以是个人能力，也可以是群体能力的综合。
设计能力可以是个人能力，也可以是群体能力的综合。
孔祥瑞认为个人能力的首要因素是( )。
能否将LOFT训练作为检查个人能力的手段？（）
根据个人能力和兴趣而形成的权威属于
个人能力起到很大作用，能够带动企业发展，提升企业能力。
情商是认识自我（）等相关的个人能力的总称
关于业绩考核衡量个人能力说法错误的是（）
项目团队介绍时，介绍主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度。_
职业中获得幸福感主要考虑收入、福利、个人能力、个人兴趣
赞美的内容主要有个人能力、外貌、外表、同伴等。
个人能力是反应中情境规定的主要因素（）
个体谈判意味着全凭个人能力应付对手的谈判。()
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