平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。

将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的绩效评价方法是(   )。 （）将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法 平衡计分卡将关键性衡量指标进行分类，不包括（ ）。 战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（　　）。 平衡计分卡将关键性衡量指标分类不正确的是（）。 (   )将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 平衡计分卡中衡量 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（） 下列属于利用平衡计分卡衡量财务维度的指标是( )。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。 在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 在各种战略控制方法中， 将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法是( )。 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（　　）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。 通常情况下，平衡计分卡将关键性衡量指标按下列方法分类（ ）。 在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有(　　)。