平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
A. 财务维度
B. 顾客维度
C. 内部业务流程维度
D. 学习与成长维度
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。
A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习 E.成长
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（ ）。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习与成长维度
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习与成长维度
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（ ）。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习与成长维度
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，用这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有( )。
A.财务维度 B.顾客维度 C.内部业务流程维度 D.学习与成长维度
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从以下哪些方面来考察企业的业绩（）
A.财务 B.顾客 C.人力资源 D.外部业务流程
答案
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的（）
A.管理目标 B.战略目标 C.企业愿景 D.愿景和战略
答案
平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）
A.企业环境 B.企业规模 C.企业利润 D.企业核心价值观
答案
平衡计分卡各指标来源于（）。
A.组织内 B.业务范围和运作 C.组织的战略目标 D.组织的管理水平
答案
平衡计分卡各指标来源于（）。
A.组织内、外部环境 B.业务范围和运作 C.组织的战略目标 D.组织的管理水平
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企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。
(2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( )
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平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（）
平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容
平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。
平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景（）
平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。()
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。
平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。
( )来源于员工个人的愿景义高于个人愿景。
平衡计分卡中，属于结果指标和动因性指标的是（）。
中国大学MOOC: 平衡计分卡将企业的战略以及量化指标分为以下层面（）
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