企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为()。

新的科学技术给企业带来很多发展机会。 企业进行财务分析，可利用的外部信息包括()。 重大风险（Ⅰ级）、较大风险（Ⅱ级）的管控由企业负责（） 企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机遇)和威胁(面临的风险)。 外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 互相网络为企业开展市场营销活动提供了哪些新的发展机会？ 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 企业从熟悉的市场中开发新产品,以此来寻找未来的发展机会,相应伴随的风险程度是最低的。 企业从熟悉的市场中开发新产品,以此来寻找未来的发展机会,相应伴随的风险程度是最低的（） 某企业业务属于区域内的支柱产业，发展机会较多，但其实力有限， 如果企业面临的风险较大，那么企业价值就有可能降低。 某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业，对企业来说发展机会充分，但该企业资源有限，这种情况下适合企业的战略应该是（） 现代装备制造业是企业小型化与企业大型化不能并存，21世纪中小企业将有更大的发展机会和空间（） 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。 某企业经营的业务范围是政府重点支持和发展的产业，对企业来说发展机会充分，但该企业资源有限，这种情况下适合企业的战略应该是WO战略（） 企业进行环境分析时，可应（）等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价值创造中的优势和劣势。 自扫描企业缺少发票应给外部协同