当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。

企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，处于较为不利的状况，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取多元化战略（） 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取() 在SWOT分析矩阵中，当组织面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应当采取（）战略 甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应主要采取（ ）。 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少（） 企业面临很大机会而资源有限时，应该采取（） 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。 某企业运用威胁---机会综合矩阵对当前所面临的环境进行分析,发现企业所面临的机会大但威胁也大,这个企业属于 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（ ）。 根据SWOT分析法，当企业外部存在机会，且内部具有优势时，应当采用的战略为（） 根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（） 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 当企业面临环境威胁时，企业可以通过努力，在条件许可的情况下，变不利为有利，为企业发展创造新的机会