在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
A. 提供切实有效的服务
B. 确定关键性能指标
C. 提供该项目的商业价值
D. 控制IT支出
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在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
A.提供切实有效的服务 B.确定关键性能指标 C.提供该项目的商业价值 D.控制IT支出
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平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
A.创新精神 B.变革精神 C.工匠精神 D.创造精神
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非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
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实施平衡计分卡的障碍有（）
A.员工心理上的障碍 B.沟通与共识上的障碍 C.组织与管理系统方面的障碍 D.信息交流方面的障碍
答案
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C.预测并制定绩效衡量指标 D.实施平衡计分卡 E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
答案
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
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平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
A.闸释并诠释愿景与战略 B.沟通与联系 C.计划与制定目标值 D.战略反馈与学习
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某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
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平衡计分卡
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平衡计分卡
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。
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