非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 使用平衡计分卡的方法，组织评价管理绩效是基于以下哪一项？（） 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 简述平衡计分法在非政府组织绩效管理应用中出现的问题及对策。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（） 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据（） 实施平衡计分卡的障碍有（）   运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是( )。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 非政府组织的平衡计分法 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。