平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡的缺点有（） 平衡计分卡的控制指标涉及的范围包括（）   平衡计分卡常见KPI指标中内部流程指标包括（　　）。 平衡计分卡适用于（）的企业。 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。 平衡计分卡不适用于企业（ ） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡 平衡计分卡   在实施平衡计分卡之前，该组织必须（） 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 平衡计分卡包括的角度有（） 实施平衡计分卡的障碍有（）   下列哪项属于平衡计分卡（BSC）所涉及的考核指标（）。 下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（） 平衡计分卡内部流程的指标主要解决什么问题（）