单选题

作为产品负责人,Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义,而不是在发布计划过程中,以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗?()

A. 有,验收标准应在迭代计划前定义好
B. 有,验收标准应在发布计划期间定义
C. 没有,用户故事的验收标准应在迭代计划期间,编码开始前定义
D. 没有,用户故事的验收标准应在冲刺样本前,认定为“完成”时定义

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单选题
作为产品负责人,Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义,而不是在发布计划过程中,以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗?()
A.有,验收标准应在迭代计划前定义好 B.有,验收标准应在发布计划期间定义 C.没有,用户故事的验收标准应在迭代计划期间,编码开始前定义 D.没有,用户故事的验收标准应在冲刺样本前,认定为“完成”时定义
答案
单选题
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做()
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求 B.如果团队不能这个需求则取消迭代 C.要求团队延长迭代,以满足这一需求 D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求
答案
单选题
团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?()
A.有,产品负责人作为团队的一员应该出席所有团队会议 B.没有,团队是自我组织型的,应该有能力自己解决任何问题 C.没有,产品负责人不应该出席迭代计划会议 D.有,产品负责人利用迭代会议的一部分时间给团队讲解用户故事
答案
单选题
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
A.前置交付 B.反射交付 C.增量交付 D.JIT交付
答案
单选题
产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()
A.迭代交付 B.缺陷降低交付 C.原型交付 D.增量交付
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个难点的刺探故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么()
A.创建一个难点探测故事 B.继续添加功能,因为迭代已开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个探刺故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划sprint D.增加sprint长度,因为增加了额外的功能
答案
主观题
土豪倾向于进行()。
答案
单选题
土豪倾向于进行()
A.中央保守主义改革 B.地方激进主义改革 C.地方保守主义改革 D.中央激进主义改革
答案
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