单选题

作为产品负责人,在谈论产品的最新迭代时,保罗倾向于能够为敏捷团队提供及时反馈。虽然保罗还有其他机会提供反馈,但是这种特殊的反馈类型常发生在频繁,定期的间隔中,那么哪一项交付概念提及这一种客户反馈方式?()

A. 增量交付
B. 迭代交付
C. 示范交付
D. 每日站立交付

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单选题
作为产品负责人,在谈论产品的最新迭代时,保罗倾向于能够为敏捷团队提供及时反馈。虽然保罗还有其他机会提供反馈,但是这种特殊的反馈类型常发生在频繁,定期的间隔中,那么哪一项交付概念提及这一种客户反馈方式?()
A.增量交付 B.迭代交付 C.示范交付 D.每日站立交付
答案
单选题
作为产品负责人,Barry倾向于在迭代计划期间进行验收标准定义,而不是在发布计划过程中,以此利用逐步完善。这种敏捷风格有误吗?()
A.有,验收标准应在迭代计划前定义好 B.有,验收标准应在发布计划期间定义 C.没有,用户故事的验收标准应在迭代计划期间,编码开始前定义 D.没有,用户故事的验收标准应在冲刺样本前,认定为“完成”时定义
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个难点的刺探故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么()
A.创建一个难点探测故事 B.继续添加功能,因为迭代已开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个探刺故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划sprint D.增加sprint长度,因为增加了额外的功能
答案
单选题
产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作产品的新版本,以下哪一类型的交付概念可以提供这种客户反馈?()
A.前置交付 B.反射交付 C.增量交付 D.JIT交付
答案
单选题
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做()
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求 B.如果团队不能这个需求则取消迭代 C.要求团队延长迭代,以满足这一需求 D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求
答案
单选题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做()
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会员 D.要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
答案
单选题
产品负责人迈克,倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈,比如在每日站立会议上和在迭代计划期间,但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈?()
A.迭代交付 B.缺陷降低交付 C.原型交付 D.增量交付
答案
单选题
研究表明,投资者倾向于卖出已经盈利的产品,而倾向于持有已经亏损的产品,这是以为()。
A.过度自信 B.处置效应 C.反应过度和反应不足 D.损失厌恶
答案
热门试题
敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理专业人士应该怎么做?() 团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?() 对于男性,他们一般不会倾向于谈论()。 散客旅游者更倾向于选择()旅游产品。   产品负责人希望在迭代中期做一个变更,这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应?() 产品召回负责人应当能够迅速查阅到药品()记录。 产品召回负责人应当能够迅速查阅到药品记录() 一个项目有几个功能可以立即为客户提供价值,产品负责人需要确定要在即将到来的迭代中包含哪些功能.产品负责人需要客户审查和批准什么内容() 产品负责人的责任包括() 集团产品首问负责人为() 在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做() 在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含。团队应该怎么做?() 某企业有两种产品,产品A和产品B,企业在决策时倾向于选择较高的销售和较低的价格取决与() 准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做() 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动() 批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做() 产品系列负责人只对产品开发成功负责 不对产品的市场与财务成功负责() 产品负责人的最佳描述是() 产品负责人做下列哪项事情?() 在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议()
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