（ ）首先要进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。
A. 建立岗位胜任特征模型
B. 建立胜任模型
C. 建立岗位绩效特征模型
D. 建立岗位评估模型
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（ ）首先要进行一系列的高层访谈，了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。
A.建立岗位胜任特征模型 B.建立胜任模型 C.建立岗位绩效特征模型 D.建立岗位评估模型
答案
改进IT服务管理需要进行一系列的活动，首先要做的工作是哪项（）
A.IT部门要组织进行现状评估 B.相关方共同确定服务管理的远景目标 C.高层管理者提供资源并作出承诺 D.作出服务改进的规划
答案
编制施工组织计划，首先要了解（）。
A.吊装工程的情况 B.整个工程的概况 C.土建工程情况 D.工艺安装工程情况
答案
在进行沟通之前，为了让访谈步步深入，首先要做好
答案
IS审计师审查组织的IS战略计划，首先要审查（）
A.现有的IT环境 B.业务计划 C.目前的IT预算 D.目前的技术趋势
答案
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
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利用平衡记分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定切也战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）
A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
人力资源战略管理就是推动组织向柔性化方向发展，从而达到（）的一系列政策和措施
A.动态适应 B.企业战略目标 C.绩效管理 D.人力资源目标
答案
要对员工进行激励，首先要了解员工的（）
A.基本情况 B.家庭情况 C.经济情况 D.需求
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非营利组织选择兼并战略的首先要考虑的是（）
对创新进行战略考量，首先要从不同的角度理解创新的（），有针对性地思考战略方向。
企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 （ ）
企业要制定合适的战略，首先要做的就是进行（）
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对创新进行战略考量，首先要从不同的角度理解创新的类型，有针对性地思考战略方向；以组织创新的内容来理解的创新类型有（）
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