利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）

(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。 战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。 作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与( )。 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 平衡计分卡是制定战略的工具。 平衡计分卡把企业的战略分为()。 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。 战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（　　）层面。 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为（　）。 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 平衡计分卡和战略管理的关系包括以下哪几个方面（） 平衡计分卡把企业的战略分为（ ）不同维度。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。 (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。