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一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
单选题
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
A. 负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B. 面向整个团队来陈述问题,以避免问题
C. 负责人开会,确定根本原因
D. 开会,并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
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单选题
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做()
A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率 B.面向整个团队来陈述问题,以避免重复 C.负责人开会,确定根本原因 D.开会,并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可
答案
单选题
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率 B.面向整个团队来陈述问题,以避免问题 C.负责人开会,确定根本原因 D.开会,并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
答案
单选题
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户()
A.告诉客户,团队将工作到很晚来满足业务需要 B.让客户对功能的优先级排序 C.同意交付客户要求的功能,并安排在本次迭代中 D.要求客户将其添加至产品待办事项中
答案
单选题
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还要多,敏捷管理专业人士应如何应对客户?()
A.告诉客户团队将工作得很晚,来满足业务需求 B.让客户对功能的优先级排序 C.同意交付客户要求的功能,并安排在这次迭代中 D.要求客户将其添加至产品待办事项中
答案
单选题
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答案
单选题
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A.八月 B.一月
答案
单选题
一年中,地球离太阳最近的一天是( )。
A.春分 B.夏至 C.秋分 D.冬至
答案
单选题
团队的开发速度变慢并且在整个项目中一直在意外下降。这是一个同题吗?()
A.不是,如果周期也相应延长的话 B.不是,如果不妨碍向客户交付价值的话 C.是的,在其他条件都相同的情况下它会影响团队的燃烧率 D.是的,在其他条件都相同的情况下它应该会随着时间推移而改善
答案
单选题
有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前,团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响()
A.团队士气和项目速度受到影响 B.团队将必须自行组织,以保持速度和进度计划 C.项目完成之前,团队可能需要一次或多次迭代来重组 D.团队将希望停止该项目
答案
单选题
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A.药物性牙龈增生 B.牙龈纤维瘤病 C.坏死性龈炎 D.快速进展性牙周炎 E.白血病的牙龈病损
答案
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团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答()
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