按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。

项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（） 职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（　） 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 项目经理的权限最大的组织模式是（　　） 画出强矩阵型组织结构图，说明该组织结构中项目经理与职能部门经理在责权利方面的不同。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是(  )。 项目经理的权限最大的组织模式是 (    )。 项目经理的权限包括（）