在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 按照项目经理的权限不同，短阵式项目组织结构可分为不同形式。其中，平衡矩阵式组织结构适用于()的工程项目。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种 工项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。() 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（） 一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术？（） 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 矩阵式组织采用团队工作形式，并且以任务为中心。() Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（） 矩阵式项目组织的优点（） 工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。 工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。   工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是().