战略管理重视的不是各个部门的自身表现，而是它们对组织使命和目标的贡献程度。这一论述体现出：战略管理是（）

按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（）。 目标管理的目的，是使整个组织目标变成各个部门和个人的分目标。 高度的专业化分工使各个部门的眼界比较狭窄，使他们往往更不重视部门绩效 各个部门为了帮助企业实现竞争目标而从事的各种活动，是________战略。 （ ） 在组织对员工进行职业生涯咨询时,各个部门员工的法定咨询者是() 中国大学MOOC: 横向组织结构设计主要内容是对组织各个部门及其职责进行设计。 涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的职责和权利这些工作，称为 目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的（） 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为(  ) 全面质量管理强调（）质量是企业各个部门、各个环节工作的综合反映。 质量战略必须能够细分为各个部门的质量计划才能够真正推进质量改进（） 在控制工作中,重视组织的各个部门、工作的整个过程及组织的全体成员,调动和协调组织各方面的力量,对工作的全过程进行监控的做法,体现了（）的原则 能够反映国民经济各个部门之间的关系和发展，重视非物质生产部门的产业分类方法是（  ）。 什么节日各个部门可以升挂国旗 具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。 什么节日各个部门可以升挂国旗 组织的（）是指各个部门努力的方向趋于一致性的程度。   部门策划根据各个部门的运行特点，可以酌情制定 ( ) 在控制工作中,重视组织的各个部门、工作的整个过程及组织的全体成员,调动和协调组织各方面的力量,对工作的全过程进行监控的做法,体现了(  )的原则。 以下（　　）能够直接反映企业中各个部门的职能定位、管理层次和管理幅度。