在项目未能如期达成目标的情况下,项目干系人的满意程度应该如何来把控？（）

项目干系人管理的主要目标是（）。 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，下面（ ）不属于项目控制所涉及的方面。 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 对项目干系人管理的主要目标是（ ）。 对项目干系人管理的主要目标是（）。 某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（） 一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（） 谈判的一方，在整体项目不好谈的情况下，将其项目分成若干块，分块议价，最终达成交易。这种策略是（）。 一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（） 项目质量管理的目标是满足干系人的需要 某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。 某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志，项目列会，甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原理，可建议承建单位采用（　　）方法。 某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法。有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与客户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用（）方法 一般情况下，由谁负责管理干系人参与？（） __是对项目设计目标的实现情况进行后评价，评定项目立项时原来预定目标的实现程度等（） 正常情况下，人员流动方向为GGP项目→GP项目→公猪站→PS项目。 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开（） 从项目角度，在下述哪种情况下，项目被视为已经完成（）