单选题

某个新项目将使用特定软件发布,在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()

A. 向团队成员解释说.自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题。
B. 查看过往项目的经验教训登记册.识别新项目中的类似风险
C. 立即将潜在风险上报给项目发起人.以便能够获得额外的资金
D. 结束项目并收集项目经验教训.让未来的项目可以从该经验教训中获取

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单选题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做()
A.项目团队成员解释说,自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题 B.查看过往项目的经验教训说明,识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人,以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集经验教训,让未来的项目可以从该经验教训中获益
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单选题
某个新项目将使用特定软件发布,在项目启动大会上,一名团队成员记起在之前的一个项目上,他们已经使用了该软件工具的第一版,但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做?()
A.向团队成员解释说.自上一个项目后,技术已经发生了很大变化,以后不会发生问题。 B.查看过往项目的经验教训登记册.识别新项目中的类似风险 C.立即将潜在风险上报给项目发起人.以便能够获得额外的资金 D.结束项目并收集项目经验教训.让未来的项目可以从该经验教训中获取
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单选题
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目进度计划 D.事业环境因素
答案
单选题
在项目启动大会上,一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息()
A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目进度计划、预算和质量要求 D.事业环境因素
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间
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