《物资需用总计划表》由项目物资部填写（）

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门 项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。 采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成（） 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划。 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报《物资需用总计划调整表》则视同为提报物资需用总计划（） 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划 项目物资计划包括物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划（） 物资需求总计划在项目开工后日内移交至项目物资部（） 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。 项目物资部门按先进先出原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划（） 每月25日前（或节点工程开始前20天），由（）依据次月施工进度计划编制《项目物资月度（节点）需求计划表》；由（）依据《项目物资月度（节点）需求计划表》，编制《项目物资月度（批次）采购计划表》 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划 物资需用（月度）计划累计可以超过相应的物资需用总计划（） 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划 项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划（）