甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有(  )。

甲公司是一家大型企业，则其不应该采用的预测方法是（） 倍福公司是一家从事什么行业的企业（） 1、案例：2016年4月20日，某省的一家大型化（） 甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（） 合并，是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() 国内第一家国际化专业化的中外合资信用评级机构是（）。 美乐家是一家大型的上市公司（） 国内第一家汽车金融公司是（） 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是()。 甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列各项正确的是( )。 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。 A公司是我国国内一家大型酒店管理公司。为了向顾客提供更优质的服务，A公司决定以具有相同业务的国内一家大型餐饮公司B公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（） 甲公司是一家大型企业,业务范围涉及多个不同的国家,但销售统一的产品,不考虑地区需求的差异。这种国际化模式称为()。 　　张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业，长期实行“ 甲公司是一家药品生产企业。2018年，经公司管理层决定，收购一家现代化药材生产基地，以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络，通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息，甲公司的并购类型属于（　）。 甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（） 甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括（）