（）应作为项目经理总结的重点。

特级职业项目经理，需担任项目经理（）年 每月日前，项目经理负责编制上月总结及下月计划交客运部（） 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理责任制中,项目经理具有的财务支付权属于项目经理的( )。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 每月日前，项目经理负责编制保安本月总结及下月计划交客运部 每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送：（）、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（） 项目经理办公室可以取代项目经理的位置。() 项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（） 项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 单项重点工程考核评分出现业主项目部项目经理不到位扣（） 项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色