材料
首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。
A. 绩效考核的理论和技术
B. 工作绩效的多角度性
C. 绩效考核误区的类型及其避免方法
D. 激励员工提升绩效的技巧
查看答案
该试题由用户986****75提供
查看答案人数:35986
如遇到问题请
联系客服
正确答案
该试题由用户986****75提供
查看答案人数:35987
如遇到问题请联系客服