为保证相对绩效激励的效果，应让代理人自已选择竞争对手（）

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 创意应具有一定的(),可以保证产品有一定的壁垒,让竞争对手模仿起来有困难。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 经营者为活动交易机会，特别是相对于竞争对手的竞争优势，采取不正当手段收买产品客户的雇员或代理人，以及其他能影响交易人员的行为称为( )。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 ()是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。 电力公司要突出自已和竞争对手之间的差异性，主要基本途径有（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 分析竞争对手 代理人和相对人恶意串通，损害被代理人合法权益的，代理人和相对人应当承担( )责任。