产品负责人批准在sprint评审会上提交的五个故事，团队知道其中一个故事功能性完整，但技术上不完整，团队应该怎么做？（）

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 敏捷管理专业人士注意到产品代办事项上一个新故事集很模糊，缺少验收标准，敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 变更合同的评审需由区域厂站负责人、（）、合约法务部及变更条款 所涉及的 相关部门参与评审会签，具体评审流程参照普通合同评审流程 变更合同的评审需由区域厂站负责人、（）、合约法务部及变更条款 所涉及的 相关部门参与评审会签，具体评审流程参照普通合同评审流程 敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情（） 在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做（） 在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做（） 合同评审应由质量负责人主持，技术总负责人、技术负责人、技术主管、相关技术人员参加（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 在冲刺审查期间，如果产品负责人没有验收一个用户故事或者一个特性，那么团队应该__？（） 敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值（） 项目阶段评审通过后项目负责人需提交（）进行本阶段经验教训总结 专项工程施工方案应由（　　）组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 煤矿企业必须编制应急预案，并组织评审，由本单位主要负责人批准后实施（） 批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做（） 技术文件的评审由负责组织，技术负责人负责主持（） 在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议（） 下列哪个角色负责组织变更评审会议（） 在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）