如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）
A. 通过团队建设练习
B. 通过信息辐射器，每日站会，迭代评审和迭代回顾
C. 通过全面的文件
D. 在敏捷项目，上没有监控和控制风险
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如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）
A.通过团队建设练习 B.通过信息辐射器，每日站会，迭代评审和迭代回顾 C.通过全面的文件 D.在敏捷项目，上没有监控和控制风险
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敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）
A.尽可能的运用高透明性的方法 B.根据角色告诉哪些需要知道的人 C.根据项目沟通计划 D.通过一系列干系人会议
答案
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）
A.回顾分析 B.帕累托 C.定性分析 D.蒙特卡洛
答案
敏捷项目中，以下哪个阶段会着重进行风险管理（）
A.发布的末期 B.发布计划期间 C.一次迭代的末期 D.不间断地
答案
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队（）
A.团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人 B.任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克 C.团队成员应自行选择适合其技能的任务 D.最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）
答案
在敏捷项目中，如何与干系人共享输出的系列计划（）
A.用最高可视化的方法 B.根据角色需求确定哪些需要知道 C.根据项目沟通计划 D.通过一系列干系人会议
答案
在敏捷项目中,你会看到进行风险管理的方法是（）
A.通过遵循风险管理计划（RMP） B.通过在风险调整未完项中对故事排序 C.通过风险管理矩阵（RAM）评估风险 D.通过创建风险树模拟
答案
敏捷项目中的客户（）
A.无法控制交付功能的优先级 B.完全控制功能的优先级 C.与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权 D.与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
答案
敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
A.只在客户要求的时候 B.很少 C.每一次发布两次 D.频繁
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在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（）
A.使用最显而易见的方法 B.依赖于角色需要了解的基础 C.根据项目沟通计划 D.通过一系列利益相关者会议
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敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）
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