在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（）

项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致？（） 干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（） 某高校项目中,以下哪些是项目中常见的干系人？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做（） 项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做？（） 项目干系人可以从敏捷方法中得到主要的益处是什么？（） 若要避免项目中的短视问题，敏捷团队能够怎么做？（） 为了获得最佳的结果，在敏捷项目中，客户应（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（） Wilson和他所属的敏捷团队正在就干系人管理”进行讨论，为什么“干系人管理“是敏捷团队的重要话题？（） 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（） 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做（） 敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么（） 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（） 如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）