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在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部门,不再参与项目。项目经理首先应该做什么?()
单选题
在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部门,不再参与项目。项目经理首先应该做什么?()
A. 修订沟通管理计划
B. 更新相关方登记册
C. 评估对风险的影响
D. 审查项目人员分配
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单选题
在项目开发阶段,职能经理被调到另一个部门,不再参与项目。项目经理首先应该做什么?()
A.修订沟通管理计划 B.更新相关方登记册 C.评估对风险的影响 D.审查项目人员分配
答案
单选题
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段?()
A.启动阶段 B.规划阶段 C.执行阶段 D.收尾阶段
答案
判断题
项目生命周期中,项目相关人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入到另一个阶段而有所变化,项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务()
答案
单选题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()
A.招募 B.事先指派 C.谈判 D.虚拟化
答案
单选题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键源。而该资源目前隶属于职能经理,并被分配到另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术?()
A.招募 B.事先指派 C.谈判 D.虚拟化
答案
单选题
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会,并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理,但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能?()
A.解决冲突 B.促进对项目目标达成一致同意 C.影响人员支持项目 D.克服阻力改变
答案
单选题
如果在一个项目中,来自职能领域的核心员工被安排专职做项目,但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子:()
A.项目矩阵 B.非平衡矩阵 C.非职能性组织 D.项目团队
答案
单选题
选择一个项目而放弃另一个项目的成本称为()
A.固定成本 B.沉没成本 C.净现值 D.机会成本
答案
单选题
项目经理正在进行一场开发技术介绍会议,一名开发人员正在介绍一个开发原型。这时,一名职能经理与另一名职能经理开始讨论这种开发技术的成本问题,问项目经理应该怎么办?()
A.打断职能经理,让开发人员继续介绍,并安排下次会议再专门讨论职能经理谈到的问题 B.等职能经理讲完,再让开发人员继续介绍 C.将主题改为职能经理讲的,因为职能经理权力比你大 D.结束会议
答案
单选题
一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
A.项目式 B.强矩阵式 C.事业部式 D.职能式
答案
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项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而,项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做?()
一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作,她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看()以帮助她确认分配的工作。
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颠换指得是一个嘌呤被另一个嘌呤替换;一个嘧啶被另一个嘧啶替换。( )
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执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响,项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?()
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