项目成本管理的内容有 ( )

①资源计划输入;②成本估计输入;③成本预算输入;④成本控制输入

成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施；④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划（　　）。 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。 信息系统的成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，要进行成本管理，必须先估算成本。 施工项目成本管理的内容有（）。 施工项目成本管理的内容有（） 施工项目成本计划主要包括的内容有（） 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（） 在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（） ECON（经济）巡航是一个可变的速度计划,随全重、巡航高度、成本指数和顶风分量的变化而变化。通过计算根据输入的成本指数它可以提供最低的运行成本。成本输入零为（） 施工成本管理任务中,施工成本()是施工项目成本决策与计划的依据。 成本管理某项输入中包含项目活动的计划开始与完成日期、里程碑的计划实现日期，以及工作包和控制账户的计划开始与完成日期，可根据这些信息，把项目成本汇总到其计划发生的日历时段中。请问：该项输入是下列哪项？（） 成本指数的输入范围是？（） 成本预算的输入不包括（　　）。 成本预算的输入不包括 （ ） 。 施工项目成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算四个环节。() 企业成本费用管理包含的内容有a．成本计划；b．成本核算；c．成本预测；d．成本控制；e．成本考核。成本费用管理的全过程是（）。 通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 项目成本核算的内容有人工成本、材料成本、管理成本和相关费用等（）