当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（） 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(). 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 当组织面临人力资源需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是( )。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。