当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）
A. 将组织的某些业务外包
B. 裁员
C. 进行外部招聘，包括返聘退休人员
D. 扩大经营规模，开拓新的增长点
E. 延长工作时间，鼓励员工加班
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当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间，鼓励员工加班
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。
A.鼓励员工加班 B.招募人员 C.裁员 D.非核心业务外包
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间，鼓励员工加班
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时．恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.从外部招募人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间，鼓励员工加班
答案
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
A.招聘新员工 B.延长工作时间 C.进行工作分享 D.努力降低人员流失率
答案
当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
A.延长工作时间 B.扩大员工招募范围 C.降低员工福利 D.提高员工工作效率 E.非核心业务外包
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通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
当太力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（）
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（ ）。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。
当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
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当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。
人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（）
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是( )。
当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（）
组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( )
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