平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。

当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 企业人力资源供给与需求平衡 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 应当怎样平衡人力资源的供给和需求？ 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（） 人力资源需求与人力资源供给关系（） 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（） 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）。 从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是（）。