一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程，那么信息发射源粘贴的位置应在（）

在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息（） Scrum主管用来跟踪和监控项目实际进展的信息发射源是？（） 一个没有敏捷实践和项目领域经验的团队，正在使用scrum框架，然而，团队认为scrum仪式不能带来价值，因此，他们决定使用官方评审会议作为技术问题的知识共享平台。敏捷项目领导应该怎么做（） 当一个敏捷团队成功…（） 一个高效能敏捷团队（） 虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做（） 虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做（） 虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 信息发射源的对立面是（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做（） 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 当发射源与接收体之间存在相对运动时，接收体接收到的信息频率与发射源发射的信息频率不相同，这种现象称为（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）