组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（ ）。

一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄，则管理层次越多。（ ） 在管理幅度给定的情况下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的情况下，管理幅度越窄则管理层次越多（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（） 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。() 组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（） 管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越多（） 管理幅度越大，管理层次越多。() 管理幅度越大，管理层次越多。 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 下列项目管理组织方式中，具有项目管理层次相对简单、决策迅速特点的是（） 管理层次与管理幅度成反比例关系，管理幅度越大管理层次越少 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。() 较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大。（） 在组织规模一定和其他条件不变的情况下，管理幅度越大管理层次越少（） 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（　　）关系。 管理幅度和管理层次在行政组织结构中成（）关系 行政组织结构中的管理层次和管理幅度成正比关系。（ ） 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）