权力学派认为战略的制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程（）

战略设计学派和战略定位学派共同的理论缺陷是将战略制定、战略贯彻和战略执行相分离（） 学习学派认为战略制定是一种集体学习，领导的作用变得不再是预想深思熟虑的东西，而是管理战略学习的过程（） 实行（）管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，权力集中。 对科层制组织中岗位权力的限度以及岗位权力运用的一个重要规定是（） 个人（或集团）用来影响团体成员，以实现团体目标的一个过程是（） 战略制定过程的最后一个方面是（）。 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心（） 战略系统是一个包括方向选择，目标制定，战略制定，以及战略实施和战略评价等在内的动态系统（） 文化学派的特点是强调权力是战略制定的核心，但是组织内部和组织之间还有利益共同的一面（） 绩效计划的制定是一个( )的目标确定的过程。 制定一个好的战略目标，通常具有（ ）。 权力本质上是一个人对另一个人的影响力。 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标、谋划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程（） 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程（） 企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标、谋划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程（） （）认为战略制定是各种正式的和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程 贵族制是由一个人行使权力（）