管理者没有做好充足的准备：确定好面谈时间，选择好面谈场所，准备好面谈资料，拟定好面谈程序

准备结束时面谈时要做好以下事情： 在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。 在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要（） 会见面谈法是一种培训管理者带着评价训练课程的意图与（）等进行会见面谈的方法。 面谈调查时调查者按照事先定好的调查提纲提出询问的方法是（） 无论面谈者还是面谈对象都需要明确面谈目的（） 为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。 为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（ )。 为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。 为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区管理者应采取的行为是（ ）。 为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（)。 要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。 什么面谈以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。（） 在面谈前社工应在心理上做好哪些充分准备?( ) 办理美国预约面谈手续，可选择面谈地点（）。 为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区,管理者应采取的行为是(     )。 三级面谈的面谈时间应该在（） 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 销售面谈前的准备（） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()