设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。

在制定绩效计划时，员工和管理者的沟通方式为( )。 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题（） （）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程 管理者在绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。 在制定绩效计划阶段，管理者和员工的沟通必不可少。绩效计划沟通的内容包括哪些方面 为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（ )。 为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。 为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（)。 为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（）。 为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区管理者应采取的行为是（ ）。 管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括（）。 ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 在制定绩效计划时,员工和管理者的沟通方式为(     )。 管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 管理者在面谈中不方便向候选者询问的问题是（） 精装修区域应急灯线路布置在吊顶内时应考虑问题（） 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（　　）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。