班组长管理中要多听逆耳之言，要在顺言中听出问题和不同意见，保持冷静的头脑。

班组长在学习贯彻作业规程中，要重点考虑（）。 班组长要召开好“四会”，指（） 班组长在掘进工作面消防尘管理上要采取（）措施 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长要善于处理纵向协调和的关系（） 班组长要学会“成事”，就是要学会支配别人，自己坐镇指挥就行。 班组问题决断中班组长要参考员工的参与度，员工的参与度分为如下几方面（）。 班组长的沟通能力对搞好班组团队建设起着重要的作用，班组长要学会沟通、善于沟通（） 班组长管理“以人为本法”要求把握四个原则，要求管理制度和方法要简捷有效，管理要出效果，员工要乐于接受（） 要成为一名合格的班组长，必须要（） 班组长要坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明（） 工区管理人员和班组长要经过规程考试，成绩合格后方能指挥生产。 工区管理人员和班组长要经过规程考试，成绩合格后方能指挥生产（） 优秀班组长名额：根据各单位班组长在编人数确定，以车间为单位评选，班组长人数小于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（）；班组长人数大于5人的单位，评选质量管理优秀班组长（） 在班组之间发生矛盾时，班组长要坚决维护本班组员工的利益。 班组长要合理分配工作，需要考虑以下哪些方（） 班组长安全管理要坚持;实施人性化管理，形成安全生产的整体合力（） 班组长要负责组织班组开展安全自检、排查、整改安全隐患等工作（） 在班组管理中，作为班组长要学会，班组长若发现员工在实际操作过程中的某环节不按“手指口述”要领操作或操作不当，应现场示范对其进行及时纠正（） 针对班组评估结果，找出管理差、问题多的班组，并采取调整班组长、实施经济处罚、基层自我培训等措施。