将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（）

内部优势和外部机会结合适合采用 战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势；相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这就是要处理好（） 利用内部优势回避或减轻外部威胁影响的战略是（） （）是利用内部优势，回避或减轻外部威胁影响的战略 SO 战略指公司内部有优势，外部有机会，此时宜采用（），乘势而上 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT（优势和威胁）组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取多元化战略（） 在减少内部弱点的同时规避外部环境的威胁，企业应采取进攻性（即SO：优势—机会）战略（） 根据SWOT分析图，具有很好的内部优势以及众多外部机会的电子商务企业，则应采取（） 企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，其应该选择的物流配送模式是（） 组织战略领导要把握和处理好外部机会和内部能力的匹配（） 下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是( )。 SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。